他曾连续两次获得公司优秀内训师，又连续两次获得公司合理化建议提案优秀积极分子；他曾获得公司年度先进工作者，更是公司2022 年度的“十佳员工”；他就是今天的主人公——吴佳健。

《景兴报》：作为一名有9 年多工龄的员工，请具体谈谈你的工作经历？

吴佳健：2013 年12 月，我成为PM12 仪表组的一名常日班员工，主要是跟着师傅学习仪表知识；2014 年8 月适逢PM16 开机调试，被调到项目现场，最初从拉电缆开始，然后进行仪表设备现场测试，如变送器、气动阀门、流量计等，正式投产运行后成为倒班仪表工；2016 年3 月被调到PM15 从事常日班仪表维护工作；随着公司电仪专业的整合，2018 年7 月通过竞聘成为一名电仪技术员，两个月后成为公司精益推行办第一期办公室成员；2019 年12 月份因工作需要被调到PM10 担任电仪技术员；2023 年1 月被任命为电仪副主任。目前主要协助设备主任和班组共同对日常设备进行点检、修理、维护等工作，同时跟踪备件的申购和维修，保证车间电仪设备正常运行。

《景兴报》：请你和大家分享一下调入PM10 工作期间，有哪些记忆深刻的事情？

吴佳健：在PM10 工作期间，参加一系列技改项目使我成长很多，如施胶机靴压改造、制浆轻质除砂器改造、三段精筛和一段粗筛改造、OCC 新增两个贮浆塔改造、造纸底网传动改造、造纸MCC 配电房空调改造、制浆自动化流程优化、新增包膜机改造等，有些技改项目是内部独立完成，涉及到设备申购、电缆走线/放线/接线、程序控制编制、调试等，这是对我专业知识的一次检阅，更是一次自我学习提升的机会。尤其是部分技改项目中因新增设备与老设备相结合，时间节点紧张，电仪团队务必在规定时间内加班加点完成设备调试工作，确保正常开机投入。在公司2020 年品管圈活动中，作为辅导员的我，与组员共同完成“降低PM10 压缩空气用量”的课题，通过各项改善措施，日压缩空气用量减少5716nm3，年收益达到10 万以上，该课题同时移交科协项目评审，一种成就感油然而生；此外日常改善被合理化建议评审组认可后，也不断激发我的工作热情，如二压排风电机启用优化、卷取助动辊操作优化等。

《景兴报》：作为公司精益推行办第一期成员，你个人感觉获得哪些成长？

吴佳健：在公司导入精益TPM 管理后，我有幸成为第一期推行办成员，既感到意外，又深受鼓舞。在推进0 阶段，以PM15/16 为试点单位，从现场“不要物”开始，再推出改善提案积分制，在顾问组老师的辅导下有序推进，我也对TPM 有了逐步清晰的认识。调入PM10工作后，我的角色发生转变，从2020年开始作为PM10TPM 小组的负责人之一，但依然一如既往地配合辅导老师的指导和推行办的措施落地，开展各项TPM 推进工作。在造纸一厂内部PK 中，多次获得内部金牛奖，且获得过一次公司级金牛奖；作为PM10 设备保全点检组的负责人，更是努力配合推行办工作，班组员工多次获得月度优秀点检员。此外，作为公司基层管理培训班学员、第二届中青班学员都让我学习到更多系统性的管理知识；同时我也将在专业领域不断提升，向工程师职称不断努力。