一说到创新，大家总能说上很多，技术创新、管理创新、机制创新、模式创新、组织创新、思想创新……从我们这些年通过深化全面改革和TPM 精益可以感受到改革创新助力生存发展的巨大威力；从我们每年技术创新和管理创新项目表彰可以看到课题管理喜结硕果；从合理化建议和问题平台可以领略到员工微创新的魅力。从我们身边无数实践证明，只有通过不断地创新才能适应新时代新常态下新的机遇。创新，是个人走向成功的催化剂和奋斗本色，是企业生存和发展的灵魂。创新之所以重要，就因为所取得的成果可以为企业带来优势，能帮助企业有效适应市场发展趋势，保持企业市场经营活动的持续盈利。穷则变，变则通，通则久，否则墨守成规，踌躇不前，终被超越，终遭淘汰。

在疫情防控政策优化调整后的第一个春天，仍明显感受到严冬后的寒意，全球市场复苏乏力，伴随着紧张激烈的同行竞争，市场没有给我们喘息的时间，以往改革创新水平已难以满足现实发展的需要，须得从思想和行动上迅速转变观念，迎难而上，守正创新，逆势拼搏。

这些年经大力倡导、摸索和规范，我们内部已逐步建立涵盖以“三站”（博士后、院士和外国专家工作站）、技能大师室、专题攻关和微创新等为主要内容的创新体系，推进过程中不难发现我们创新思想障碍仍存在反复反弹，创新广度和深度亟待进一步突破：目标提升要求加码就暴露出一些畏难情绪；部门岗位创新不均衡，有些干部对自己对下属要求不高，坐等行情转好；或者自我感觉良好，认为做得很好不用改善了；怕出错，怕别人嘲笑；脱离实际和客观规律搞创新……针对存在的思想认识问题需要我们进一步解放思想，摆脱习惯性思维的束缚。创新的内容包括了企业系统的每一个层面每一个角落，无处不在，事事都有改善的空间，人人都有改善的能力。“盛水木桶”需要均衡提升，“在船上”需要大家一起出力。不是一群人在评头论足另一群人在改善创新，更不是一试一做就成功完美的。需要我们珍惜大家的智慧，鼓励大胆尝试，从多个层面给予宽容、支持和激励，点燃部属创新的激情，商定下达创新攻关课题更有利于人才培育。不论大小，不论先进，改善、改进和创造都是创新，但凡有利于效率和效益提升的都是好提案好创新。其实，个人发展、企业发展，都需要事上磨，改善创新就是磨刀石，好行情好前途是靠艰苦奋斗得来的，不是等出来的！

打通创新思路后不是盲目和脱离客观规律的改善创新，需要化自逼的自觉和他逼的压力为行动的动力，认真踏实做事、沉淀积累之后自然的质的突破：全身心投入做好本职，了解相关流程和做法等所有信息，夯实改善创新的基础；深入现场调查研究，从客观实际出发，利用现有数字化平台、“三站”平台、焦点课题攻关和微创新平台，围绕超越客户期望从身边找问题找课题，欣然接受上级下达的任务，勇于揭榜，带着问题带着事故找答案，改善、固化、再改善；通过报刊杂志书籍网络等各种渠道的学习，向上级向同事请教，与同行与优秀人士增进交流，看到别人的闪光点，三人行必有我师；遇显见的改善可以直接提交合理化建议和问题平台，遇有些难度的充分利用鱼骨图、5WHY 和OEE 等工具，少走弯路勇于开拓。更重要的是遇到问题要虚心听取意见建议，勇于批评和自我批评，切不可一意孤行，脱离实际，听不进任何劝告的固执己见就会封闭言路不利于任何改善创新。

苟日新，日日新，又日新。创新是取得进步和发展的不竭动力，积极响应创新强国、创新强市的号召，积极响应公司“创新年”、“降本年”的号召，从我做起，从现在做起，求存图变，奋发有为，在新常态下抓住机遇实现高质量发展，立于不败之地！