——记公司精益TPM 推行办团队

他们是一支朝气蓬勃、富有战斗力的团队，始终坚持攻坚克难，不断追求精益求精，他们用良好的执行力和组织力成为精益TPM 管理的开拓者，他们就是来自公司精益TPM 推行办团队。在精益TPM 推进过程中，团队里的每一位成员克服重重困难，用高度的责任心和积极的工作态度，始终围绕公司“四零”目标、促进管理提升等方面开展各项精益管理工作。

推行精益管理的最终目的是让公司产生更大的效益，推行办团队紧盯“四零”目标，以现场改善、点检定修、事故管理、标准化落地、焦点课题、设备保全小组等方面为切入点，重点推进、全面提升。在公司领导的大力支持和关心下，通过TPM团队、3A 顾问组与各部门人员共同努力，

2022 年“零故障、零不良”等方面得到明显下降，“四零”目标取得一定成效。同时推行办团队注重公司精益文化氛围的营造，如创刊景兴精益小学堂、设备知识、精益专刊及组织开展各类形式多样的精益管理活动等。自导入精益TPM 管理以来，大家从一开始拒绝改变，到主动改变，再到逐步养成良好的工作习惯，精益思维已根植于员工内心。

TPM 团队虽然是由公司不同部门成员临时性组成，但是同样重视团队建设和凝聚力的打造。一个高效的团队既要严肃，也要活泼，工作之余组织开展读书会，提升成员知识储备，丰富自我内涵；开展花秀、运动会和户外采风等活动，在增强团队凝聚力和陶冶性情的同时，也缓解大家在工作中的压力；开展民主生活会，认清自己的优点与不足，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风；实行每周例会制，大家相互交流，了解各部门现状，共同讨论、出谋划策。

任何项目在推进过程中，都不可能一帆风顺，必然会遭遇各种困难和挑战。每月上交评比的TPM 作业，让不少员工认为自己在工作之余，还要花一部分时间和精力在这上面，也有人认为TPM 推行办日常检查要求过于苛刻、处罚过重，甚至有个别人员不予配合。在工作中虽然承受很大的压力，但是大家都没有退缩，依旧能够做到坚持原则、按章办事，做公司需要的事情。此外，推行办团队也虚心倾听多方意见建议，结合大家意见和工作实际及时优化作业内容和标准，不断改进工作，让各部门TPM 工作开展更加有效率。

攻坚克难有劲头，精益求精守匠心。2023 年TPM团队将继续按照公司的要求精准实施精益TPM 管理，以提升设备管理为主线，紧紧围绕“四零”目标深入推进。新的一年，TPM 团队也将以更加认真严谨、持之以恒的精气神，精致追求、精细把控、精准推进，真正把每一项工作做实、做细。