全面精益作为公司管理主线之一，董事长朱在龙逢会必讲、逢会必做要求，足以看出公司高层对全面精益项目的重视程度。自今年导入阿米巴、供应链、人才复制等项目以来，全面精益就成了各部门议论的热门词汇。如何更好地推进全面精益管理，说下自己的几点想法。

一、全面管理要与应对危机相结合

严峻的经济形势下，一方面我们要全员一条心共同来应对危机，另一方面要持续抓好全面精益。个人认为，在危机之下，全面精益一定要以“双增双节”为抓手和切入点，两者相互结合，使全面精益服务于公司的“双增双节”活动。全面精益各项目要树立一个清晰的目标，并始终围绕公司的业绩点来开展各项工作，如人才复制、供应链要坚决以缩短和优化管理流程为方向，提高“人效”；TPM 需紧紧围绕“四零”目标来进行倒逼，改进设备管理的痼弊；阿米巴不光要划小单元独立核算，更要在大量数据收集的过程中有目的性地侧重数据分析，查找问题异常点，挖掘出潜在的利润增长点等。

二、全面精益要与全员参与相结合

首先，一定要全员参与，调动全员的力量，如果项目只是在小范围内开展，那项目实施的效果就会大打折扣。针对这个问题，我觉得关键是要在班组内部定期培训，试问班组不强如何能推动到基层员工。其次，要重视考核的作用，作业要分解下去，必须要有有效的激励机制才能调动大家的积极性。再次，管理人员要做全面精益的传播者，而不是经常散播负能量，做麻烦的制造者。要让员工了解全面精益的好处，认同全面精益管理理念，引导大家积极参与到全面精益项目中来。

三、全面精益要与“精益、精细、精准”相结合

“天下大事，必做于细”，作为全面精益项目的推动者，首先自己对每一个细节都要精益求精，做好表率。公司领导也指出，全面精益就是要抓住“精益、精细、精准”。我们不光思想上要精益，在行动上更要精益，要抓住和解决主要矛盾，不能胡子眉毛一把抓。首先要坚持做公司需要的事情，尽快提升自己的专业能力和大局观意识；其次要多与辅导老师、各部门沟通协调，把辅导计划进行细分，梳理出阶段性的重点工作，进一步把准方向；最后要重视精益的宣传工作，意识变，行动才会变，行动变，结果才会好。全面精益各项目在实际推进过程中要有意识地紧贴当前公司发展和环境的迫切需要，及时把好的事迹、案例、内容等分享给大家，这也是对全员的一种“精准扶贫”。

全面精益贵在坚持，我们每一个人都要用坦然、包容的心态去接纳。只有不断苦练内功，努力实施好全面精益管理，才能使公司在错综复杂的市场形势下化“危”为“机”，取得更大的发展。