落实精益管理，首先就要有开源节流的理念，无论是降本还是增收，优化流程、细化管理，掌握一手的市场信息很重要。而采购管理是降本的核心，更是公司盈利管理的重点，也是内控实施的关键点，优化供应链，势在必行。

优化供应链项目改变以往常规的比较单一的报价要求，细化、完善供应商的报价组成信息，形成标准报价单；采购专员每月梳理各物料实际采购成本递增、递减清单，更全面细致地体现降本成效，逐步规范化采购作业。同时，针对同类物料不同供应商的报价进行系统化比较，采购流程也更加透明化。采购专员通过不断更新物料价格调整情况表，能更详细地分析市场波动情况，做好应急准备。

公司自5 月份导入3A 公司精益供应链管理至今，供应部已完成四期的精益供应链培训。从第一期的数据统计、分析，筛选主要物料作为降本重点，到第四期的采购作业应知应会手册的编制，每个采购专员都投入百分百的精力，只为能真正将学到的知识和技能运用到工作中，最大限度提高工作效率，降低采购成本。通过同类采购物料的供应商渠道统计表的整理完善，采购专员根据不同供应商的优劣势，综合考量，通过对比筛选出符合公司要求的性价比高的供应商择优采购，达到降本目的，为公司提高市场竞争力备足备好合作伙伴。

内部将年度采购降本目标分解到各采购专员，每位专员制定所负责物料的降本目标，踊跃突破，不断深入挖掘，以最大化实现公司降本，截至9 月底共实现采购降本金额三百多万元，开启精益供应链出效益的第一桶金。期望未来，通过优化供应链的推进，公司能够找到卓越的供应商，买到物美价廉的产品，为公司降本增效写下浓墨重彩的一笔。