自3 月以来，为应对疫情和市场的双重考验，公司通过应对危机表决心、奋力冲刺四季度等行动，推进公司的改革工作，坚持不停机、不放假、不降薪、不裁员，通过推动全面精益管理，深化各改革领导小组的季度会议与成果跟进，激发企业发展活力。

10月23日下午，景兴纸业三季度改革工作汇报会议在副总经理鲁富贵主持下召开，公司董事长朱在龙等高层领导、改革领导小组成员和各部门经理出席本次汇报会议，会议抽取12 个部门与“减员增效”小组就改革实施、应对危机管理工作的进展，结合四季度冲刺计划一起作简要汇报；同时还增加公司项目管理负责人对目前所有技改项目进展情况的汇报。

各部门通过改革方案与应对危机管理的多措并举实施，平稳应对危机，紧盯全年指标不放松，咬紧“双增双节”目标，加快冲刺步伐，在三季度的节能降耗上都有很大突破，如产能的提升、电能单耗的下降、蒸汽用量的下降、设备故障的减少等。

朱在龙强调，各部门“要行动，不要口号”，抓住危机中有利的机会，在危机中脱颖而出。以四季度冲刺计划作为明年工作目标的基础，制定具有挑战性、前瞻性的目标，将所有管理与降本措施落实到位，强势推进，从严要求，不留死角。同时，他要求，各部门层层贯彻落实会议精神至全员，在危机当下要做到：“一个转变”——转变观念，迎难而上；“两个坚定”——坚定信心与责任心，全力冲刺；“三个习惯性改变”——改变原有的习惯性思维方式、习惯性工作方式与习惯性模式，深挖市场降成本。通过冲刺计划提升效率，把品质做得更优，市场做得更广，赢利做到最大，齐心协力在四季度打一个漂亮的翻身战。