今年以来受国内外复杂多变的经济形势以及疫情反复等多重影响，公司遭遇到前所未有的严峻考验。前三个季度公司带领大家想方设法积极应对危机，克服种种困难，确保“不停机、不放假、不降薪、不裁员”。迎着危机顶着压力进入今年最后一个季度，这是定全年、保全局的决战收官阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，我们要以公司冲刺四季度为挑战目标，以全年奋斗目标为方向，按照“时间倒排、任务倒逼”的原则，切实把责任和目标层层压紧压实，全力以赴、鼓足干劲、奋力冲刺四季度，打好全年收官战！

直面危机，坚定信心。当前存在消费持续低迷、经营效益大幅下滑和扩产竞备等诸多压力，没有谁能置身事外。我们要看到公司面临的困难以及未来的困难，活下来才是硬道理。应对危机的最好的办法，就是直面危机。公司虽经历多次危机各种考验，已有坚持不懈和顽强拼搏的经验，面对新的危机所有人的头脑里要有危机这根弦，不能盲目乐观和临阵轻敌，更需全力以赴做足“每场乒乓球赛打7 局”的准备和行动。前期各事业部和子公司充分利用疫情物流受阻、高温限电等影响，通过轮流检修、加快技改项目实施等各种灵活措施，为后期开足马力生产销售奠定基础；通过数字化云平台等条线精益梳理给后续进一步挖潜带来空间和信心。

锁定目标，提质增效。在市场日趋饱和、同行白炙化竞争的今天，持续稳定和提升品质是赢得市场的敲门砖、信赖源。品质不仅仅指最终交付的产品，下道工序是上道工序的客户，上道工序要为下道工序服务好，每位干部员工要坚守高品质“三不原则”，有质量地工作，齐心协力才能确保最终客户的满意认可。同时需要我们真正俯下身子沉下心，充分利用精益方法继续围绕四条主线抓好全面改革和全员微创新，以冲刺目标为努力方向，大力弘扬工匠精神，最大限度地开源节流，变不可能为可能：扎实做好设备保全，实现“四零”；控制断纸次数、减少改产损失、提升排产效率；充分利用工业互联网平台的大数据分析，对标先进找差距，分系统分机台挖掘电、汽等节能节约潜力，彻底削减成本，努力“费用最小化”；抓好项目科学论证和总结，加速项目落地见效等等。

抓住机遇，精准购销。国家稳定经济政策和消费规模的韧性决定市场仍然有很多空间，精准销售可以帮助企业在危机中育新机、于变局中开新局：做好服务积极跟进老客户，确保不丢一张订单；加快差异化和高毛利产品的开发和销售，全力以赴拓宽市场，实现“销售最大化”。同样，紧盯市场给原辅料采购带来很多机遇，原料的精准使用、辅料供应商选择和试用、库存控制等都是重点突破的方向，大胆尝试闯出属于自己的机会。    每次危机，是一次重新对核心竞争力的深层次思考；正是每次危机，才有不断挖潜突破的原动力。四季度的冲锋号角已经吹响，让我们积极响应公司冲刺的号召，拿出与时间赛跑的干劲、冲劲和拼劲，按下快进键，跑出加速度，狠抓落实，一变应万变，把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”变成“超额完成”，为景兴生存发展扛起新责任，展现新作为，做出新贡献，喜迎党的二十大！