一家企业的发展离不开供应商的支持和配合，优秀的供应商能够帮助企业提高竞争力，因此企业应主动管理供应商全生命周期，确保供应链安全。

供应商作为采购流程管理中的重要组成部分，其中供应商的开发、评估与选择是采购体系的核心。为了完善公司管理制度，使其适用公司的发展需求，新实施的《供应商管理制度》对“供应商调查表”内容有了更全面的要求，同时增加新供应商开发准入原则，并对供应商的相关资质进行明确要求，在供应商开发选择的流程上提出明确规定，一切从源头开始控制。

如何找到并筛选出优质供应商，供应部与相关部门齐心协力、共同配合。一方面，对合作的供应商进行系统性的、有计划的生命周期管理，使其能满足企业需求，实现公司目标；另一方面，企业有望帮助供应商提高和持续改善，在自身发展的同时，带动核心供应商共同发展，使采购实现从业务导向到战略导向转变。期望未来，通过战略采购的实施，公司能够形成一批核心供应商，防止未来可能产生的资源紧缺风险。