“干一行，爱一行，专一行”，他从对环保知识一知半解的门外汉到环保办的首位技师，他从一名DCS 操作员成长为环保主管，他就是今天的主人公——王强。

《景兴报》：9 年前的4 月我们进行过首次采访，9 年后的今天谈谈你的工作变化？

王强：2007 年4 月我在PM10 环保车间实习，5 月份被调至正在新建的PM12 环保车间参与运行调试，随着其正式投入运行，我也成为一名DCS 操作员；2013 年1 月份被提升为运行班长，而4 月份的一次采访给我一股强大的工作动力，后续陆续参与南北废水处理扩容、脱硫发电、中水回用、带式压泥升至板框车间、系统优化及池子清砂工作等；2019 年被提升为环保办主管，主要负责日常岗位员工的考评考核、跟踪工艺优化及调节，确保系统稳定等。随着公司TPM 工作的全面推进，我又担任部门TPM 干事，负责起部门的TPM 日常事务。基层的工作经历，让我对整个废水处理的流程、管道走向更加熟悉，对突发异常状态的处理也更加从容，为更好地进行内部管理奠定良好基础。

《景兴报》：从事环保工作过程中，有哪些事情给你留下深刻印象？

王强：通过团队的合作，在产能提升方面，如2020 年板框通过安装浓调控制污泥浓度及药剂连锁添加后，班组日产量从120 吨上升至最高产量210 吨，在确保系统负荷下降的同时，正常开机由原先的4 台降为3 台（其中另外1 台作备用），而且也减轻员工工作强度；在减员增效方面，如通过实施格栅渣不落地以及营养盐添加自动化后，格栅操作由原先的3 人调整为1 人常日班，主要负责白班配置营养盐，确保中夜班使用，并兼顾现场清理等工作；中水系统北区现场安装摄像头后，将原有岗位并入南区DCS 操作，由原先4 人调整为1 人，主要负责白班膜清洗确保中夜班运行稳定。流程的优化对日常巡检提出更高要求，我们各级管理人员更需要进行“走动式现场管理”。

《景兴报》：与大家分享一下，工作过程中你获得哪些成长？

王强：由于自身语言表达及文字写作方面相对欠缺，TPM 工作对我来说是一次挑战，但更是一个学习的平台，尤其《精益小学堂》知识切合现实工作。虽然过程中有一定压力，但是没有一样工作是不辛苦的，养成习惯就好，我一直把压力作为动力。去年10 月份环保办“蜜蜂队”（中水二期区域）获得公司大金牛，今年3 月份“超越队”（中水一期区域）获得公司小金牛，让我感受到TPM 推进过程中的一些成就感。2022 年，我将把过去好的方面继续保持，针对现场难点进行重点攻关，争取打造多处亮点，为环保车间再献一份力。此外我也积极参与焦点课题和QCC 活动，不断地建言献策，寻求改善。