树立“零”事故理念    构建安全和谐企业

精益TPM活动在公司已推行多年，成效非常明显。为了巩固活动成果，向纵深发展，公司研究决定要全面推进精益TPM 活动，努力实现设备“零故障”、安全“零事故”、质量“零投诉”、生产“零断纸”的目标。安全工作要放在高于一切的位置，要向员工贯彻安全“零事故”的理念，提高员工对危险的感知能力和安全意识。要实现安全“零事故”目标，需本着“以人为本，安全第一”的发展理念，创新安全管理模式。

一、建立和培育安全“零事故”的文化氛围。安全工作需要通过安全文化建设来提高，须不断丰富安全文化内涵，提升安全文化氛围，要树立“生命至上，安全第一”的安全理念，要将安全“零事故”作为一种信仰，对安全有敬畏之心。据了解美国杜邦公司是安全工作的模范生，该公司认为一切事故都可以避免，力求达到“零伤害、零疾病、零事故”的终极目标，安全在杜邦已经成为一种强有力的文化。杜邦的安全文化已渗透到员工工作、生活的每一个细节，如开会前主持人要介绍安全出口位置、上下楼梯必须扶扶手、铅笔芯朝下插在笔筒内、在工作场所不准奔跑等，把安全当成习惯化、制度化的行为。

二、整合安全管理，强化双重预防体系建设。安全工作要横向到边、纵向到底，要通过现有的职业健康安全管理体系，强化风险分级和隐患排查治理建设。通过双重预防机制，压实各级安全主体责任，明确风险管控重心，实施风险等级管控，建立隐患排查网络。通过危险源辨识方法，可将风险分为“一般风险、较大风险、不可控风险”。一般风险需要严格管控，立即整改，较大风险通过课题攻关进行解决，不可控风险通过本质替代、机器代人等方式消除。隐患排查需要“全员、全方位、全过程、全时段”，要建立“员工、班组、车间、公司、外部专家”五级安全检查机制，织密隐患排查网络图。

三、利用管理工具，调动员工参与安全管理的热情。安全生产形势的好坏，在一定程度上反映员工参与安全生产积极性的高低。要建立员工培训长效机制，可通过年度安全培训、景兴商学院、安全学院、精益TPM小课堂、实操训练、技能大师室训练场等平台，切实提高员工的安全素养和安全意识，提高员工的自我保护能力和逃生自救能力。通过安全违规积分、百日安全、安全违规举报、总经理信箱等管理工具，对在安全生产中做出成绩和对有贡献的人员进行奖励，对违反规定的人员要进行处罚，杜绝只罚不奖现象。同时，要借助精益TPM活动、焦点课题、QCC、合理化建议、问题管理等平台渗透到安全工作的方方面面，让员工主动参与到安全工作中来，从安全工作中受益。

要实现安全“零事故”目标就要以安全“零事故”理念为立足点，要充分理解“安全”两个字，没有危险即安，没有缺陷即全。将安全“零事故”理念全面的体现在公司经营活动和员工的行为当中，在实践中得到员工认可，让安全“零事故”深入人心，形成员工的安全自觉行为，为公司生产经营和员工的身体、生命起到保驾护航作用。