设备定修的最终目的就是减少设备停机事故发生，降低设备运行成本。它的本质其实就是预防性检修，在设备故障前，有计划地提前进行一系列检查或保养工作。在此简要分享“设备定修六要素”。

要素1. 定修的要求：真实、认真。

无论做什么，都必须要求真实，好坏不是最重要的，真实才是最基本的要求。真实地反映出问题，才是我们进步的第一步。无论做什么，只有认真做事，才能真正成长。

要素2. 定修的基础：设备台帐。

设备台帐是设备管理最最重要的基础工作。一份好的台帐必定记录设备的所有关键信息，如设备的编号、规格型号、厂家、性能参数、功率、安装位置、投用时间、数量、使用状态、内修记录、外修记录等。所以设备台帐好比一个人的档案，记录着人一生的重要事迹。一家优秀的设备管理企业必定拥有一份精准的设备台帐。

要素3. 定修的来源：事故点、故障点、安全点、工艺点。

我认为：定修内容最好的来源就是事故。正所谓，哪里跌倒就从哪里爬起来。事故点就是我们最薄弱、最需要提升的点。首要来源一定是设备事故停机，这是金钱和时间的教训，我们必须时刻牢记，并想方设法去解决和预防；其次是日常故障点，虽未造成停产，但一定是我们忽视的地方，一不小心就可能会变成停机事故。错误永远是我们最能提升和改变的点。

要素4. 定修的原则：先重后轻，先多后少。

“重”指的是作用重要、金额重大。“多”指的是数量多、故障多。凡事“重”“多”的设备，一定是定修重点要先做的设备。

要素5. 定修的策略：以点带面，有序铺开。

很多人对定修的内容很迷茫，不知道从哪里下手来制定。想想现场，有成百上千台设备，零配件更是数以万计。其实我们可以“以点带面，有序铺开”，如建立“类台帐”。所谓“类台帐”，就是把同一类设备或配件放一起考虑，如泵类、辊类、万向节、减速机、透平机、压力筛、叶轮、筛板等。按类来分最大好处是同类好对比，更能发现问题。人的判断往往是通过对比得出来的。

要素6. 定修的误区：费时、费钱。

定修不是特意抽人员、抽时间去做，而是有计划地去做。试想，一项工作，有计划实施和临时性实施，哪个更节约工时！所以定修不是费时，而是更加节约工时。

另外，定修完整来讲是定时检修，它的重点不在“修”字，而在“检”字。所以不是简单地认为，定修就是定个周期把配件换掉。重点是定个周期去检查，根据检查情况，再判断继续使用还是更换。这里必须把握一个原则：尽可能发挥配件应有寿命。换句话说：坚持做好定修，一定不会增加维护成本，而是降低维护成本。