做好管理  做“活”体系

2 月21 日～23 日，万泰认证的专家审核组共计8 人来公司进行为期3 天的“四体系”审核。质量、环境、职业健康安全三体系审核由童茂春担任组长，能源管理体系审核由厉召南担任组长。公司总经理王志明等高层领导与各部门负责人均出席首末次会议。

首次会议上，公司管理者代表鲁富贵向审核组的到来表示热烈欢迎，并真诚希望他们在审核过程中多提问题，以助公司更深层次地发现管理缺陷，进一步提升服务及管理水平。

根据审核计划安排，审核老师们从专业角度出发，深入现场，对生产区域、现场管理、危险源识别等内容进行抽查摸底，并通过查阅记录、面谈询问等方式，对现场安全、生产运行、内部档案、设施设备管理等方面进行重点审查。审核老师对每一个细节都进行严谨的核查，反复确认保证无差错无遗漏，涉及部门的负责人员和陪同人员也都积极配合，详细讲述本部门管理的具体情况，并对老师提出的疑问进行详细解答，确保本次审核的顺利进行。

末次会议上，审核组对公司“四体系”运行管理成果给予充分肯定，一致认为公司对体系运行管理高度重视，不仅全员参与，而且群策群力，不断改善创新，结合精益TPM 活动做“活”体系，生产现场相比去年得到很大改观，现场环境、员工精神面貌、设备设施的维护保养、可视化管理等无一不体现出公司在用心做体系管理。审核组表示，公司“四体系”运行具有适宜性、充分性和有效性，但也存在不足，主要涉及环境因素和危险源的识别、节能改进机会方面等6 个不符合项，同时提出供应商培养、工艺记录保留、设备接地系统检查等方面的改进机会。

鲁富贵对老师给予公司的专业指导表示感谢。他要求，各责任部门主动“对号入座”，对审核中发现的不足之处需进一步强化措施，积极改进，坚决整改落到实处，做细做透、举一反三。王志明强调，不符合项要不折不扣地整改，从问题出发点寻找根源，确保不再重复发生；改进项要从系统规划，统筹考虑，从公司文件上举一反三，逐渐规范完善；新设备、新项目要及时与体系融合，保证体系能持续改进，从而在管理精益化上进一步提升。

本次“四体系”外审圆满结束，公司将按照审核组提出的建议对存在的问题积极落实整改措施，同时会继续加强对“四体系”管理的学习与宣贯，将体系管理融入贯穿于日常工作中，不断完善内部管控流程，做“活”体系，推动“四体系”持续有效运行。