部门文化建设是企业的“内功”，是企业发展的核心动力，只有把部门文化建设做好，各部门才能真正焕发战斗力，让公司这艘大船始终能够行稳致远，驶向远方。

在公司的大力推动下， 《部门建设方案》于 8 月 18 日发布，确定了部门建设“123”，即 1 个文化（部门文化）、2 个平台（学习平台 、交流平台）、3 个体系（会议体系、活动体系、检查体系）。

现在说到部门建设，很多部门都会竖起大拇指，从原先的无规律，到现在的井然有序，各部门越来越娴熟，而且还会融会贯通，将原本制订的公司计划融入进自己部门的特色。

现在不管走到哪个部门，都能在显眼处看到其部门口号，随意抽查一名员工都会朗朗上口，很多部门已经在月会中增设部门口号的全员朗读，以增进信任，增进团队意识，激励斗志。

随着公司部门建设活动体系的建立，各部门纷纷开展各式各样的文体活动，如工业用纸的体能测试、生活用纸各部门的文体活动、销售部业务员纸样识别比赛、财务部的打字比赛、造纸一厂班组长以上观影活动等。这些活动的举办，让员工与员工之间、员工与领导之间更加紧密的联系在一起，营造积极向上的团队氛围。

9 月中旬由部门建设小组对部门建设开展情况进行摸底检查，并于10 月～11月针对部门建设中3个体系之“检查体系”，管理部专门成立自查专项查小组，对各部门的开展情况进行检查，从发布-摸底-专项查，从检查的报告中可以看出，各部门从无到有，一直在不断提高部门建设内容，努力将部门建设做精、做细、做实。

部门文化建设各项活动的开展，使部门的每一位成员切身感受到部门团结、和谐、奋进的良好氛围，让部门员工在紧张的工作之余，进一步增进彼此之间的了解。部门文化建设的核心是人员素质的提升，后续各部门要始终围绕部门人员的培养来大做文章，让我们部门的文化建设真正用起来、活起来、动起来，以大力推进部门文化建设为契机，以昂扬的精神状态和踏实的工作作风，为公司的发展贡献更大的力量。