严谨以入微  执着方致远

11月1日下午，七大管理体系联合内审工作在研发大楼707会议室正式拉开序幕，本次联合内审分8个小组，为期10天，对质量/环境/职业健康安全/能源管理/FSC/海关认证及两化融合管理七体系，从体系运行的有效性、适宜性、符合性等方面进行细致审核，审核范围覆盖27个部门。

本次审计时间安排充裕，准备充分，各小组采用交叉互审、新老组合，既保证客观真实性，又让新内审员得到充分锻炼，同时也能保证内审工作顺利开展。企业高层和各部门负责人高度重视体系内审工作，审计工作按照整体计划全面开展，迅速行动。审核组严格以体系标准为切入点，以过程管控为重点，采用文件查阅、记录抽查、现场查验、询问交流等方式对相关部门/代表进行全范围、全过程的检查与审核，重点在文件/标准的适用性、流程的科学性、安全防护的有效性、管理的风险性、执行的实效性上下功夫、找问题、补短板。通过各审核员细致检查及各部门人员积极配合，共发现67个闪光点，65个改进项，34个不符合项。

11月10日末次会议上，各审核小组对发现的闪光点和不足点进行通报，其中部门文化建设、用餐改进、疫情防护等方面工作得到大家一致肯定，临时用电、危险源识别、资料保存等方面工作有待加强。

公司海关高级关务徐海伟、管代鲁富贵相继对本次内审工作进行总结并提出新要求：对审核小组敢于暴露问题、审核细节和质量同比以往更上一层楼等方面给予点赞，同时也要求各部门重视问题、落实责任，举一反三整改到位。总经理王志明强调：新体系在不断增加，内部要做好科学合理的融合，既可拆又可合的灵活结合；各部门须持续跟踪改进情况，不断完善制度和规程，在巩固提升上聚焦突破，为各体系更好融入公司内部管理打好基础，有力推动企业高质量发展。