走近平湖景包宣传橱窗，有一名员工的事迹特别引人注目，他被评为月度精益先锋，他的班组获得单班产量突破奖、班组PK优胜奖，他就是今天的主人公 — —陆春伟。

《景兴报》：你于2011年10月成为平湖景包的一员，请谈谈你的工作经历？

陆春伟：时间飞逝，转眼间在平湖景兴包装材料有限公司（简称“平湖景包”）工作已有10年，我清晰记得刚进入公司时在制版流水线的2500协旭线糊机岗位担任操作工，跟着师傅努力学习，半年之后开始独立顶岗作业；2013年5月被调到中控电脑操作，2015年6月升为副班长；随着2500五层BHS线开机后，又被调至升任班长；2018年1月调至1800祥艺线任班长，一直工作至今。从一名机台新手到机台主机手再到后来的班组带头人，从刚开始的无从下手到后来慢慢地熟悉岗位再到后来钻研各种机器的性能，学习各种技能，中间我付出很多，也学到很多。目前我主要负责祥艺线全面生产质量管理、产线人员调配、生产计划协调和执行等。

《景兴报》：作为一名流水生产线班长，与大家分享下工作中令你印象深刻的事情？

陆春伟：由于岗位的调整，目前每条生产线我都操作过，也积累一定的工作经验。在自己掌握技术的同时，我也乐于分享自己的一些见解，尤其对于公司新进的员工分配过来后会耐心地进行手把手指导。近几年来，我一直在1800祥艺线七层板线工作，也见证该流水线的变化，如每月生产效率提升60%以上；5层BA\EB\BC\AA车速都能保持一个比较合理的状态，废率也有所改观。作为一名基层管理者，使生产线团队保持一致，心往一处想、劲往一处使乃至关重要。我在管理产品质量、效率的同时，也非常注重员工的心态，因为员工一旦心态出现问题，团队士气就会下降，也很难保证生产效率和产品质量。

《景兴报》：精益生产过程中，你是如何让自己不断成长的？

陆春伟：今年平湖景包开展精益生产管理，推行精益班前会，这能使我更好利用班前会对班组员工宣贯公司的一些规章制度以及工作中要注意的一些事项，同时我也积极挑战自我，带领班组团队在精益班前会PK中取得团队第一成绩，同时在月度精益班前会又获得月度第一，个人也获得首月“精益先锋”称号。今年内部也出台一些规则，如流水线三个班组每周的 PK，我也带领团队多次荣获PK优胜奖。此外，今年我又带领班组部分成员开展品管圈（敢改圈：降低祥艺线生产废率）活动，并在内部发表中荣获第一名，且代表平湖景包参加总公司的发表大会，从中也锻炼了自我。业余时间，我经常翻阅《瓦楞包装必备工具书》、《21世纪的品管圈活动》、 《真正的执行》等书籍，进一步充实自己……

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