无论任何时代，人才都是最宝贵的资源。

历代思想家、政治家都认识到为政之要，惟在得人，发出“千军易得，一将难求”的感叹。

从管理的维度来讲，我们为什么要关注人才的建设和培养？因为作为管理者，不能忘记管理者的定位——管理者是通过团队去获得业绩的，所以管理者要学会如何识人、用人、留人。

识才之明——当有“知人善任”的火眼金睛。“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”要做到人尽其才、才尽其用，必须要准确地辨别人才。三百六十行，行行出状元，没有最好的人才，只有最适合的人才。各级管理人员要养成“眼观四路、耳听八方”的习惯，多到基层了解情况，掌握基层最迫切的人才需求，践行“耳闻目睹”的识才理念，避免“纸上谈兵”地识才和“掩耳盗铃”地辨才，要深入一线去了解员工特点，从小事中发现人才、辨别人才。

用才之量——当有“量才施用”的大胆气魄。管理之道，惟在用人。一切有远见的管理层，都应当用其所长的管理艺术，努力提高自己善于授权的能力，靠人才打开局面，靠人才搞好工作。管理人员不仅需要树立正确的人才观，而且要把选用人才作为自己的重要职责，敢于选用比自己优秀的人。人各有所长，亦各有所短，只要能扬长避短，天下便无不可用之人。敢于让有才华、有抱负的人才挑大梁、担重担，承担具有挑战性、前沿性的工作，为他们的成长创造条件、营造环境、搭设舞台，使他们尽快在自己的岗位上做出成绩，干出一番事业。一个管理人员不可能掌握现代化生产的一切科学技术知识，不可能面对复杂的情况，包揽各种巨细事务，而是要学会“运筹帷幄”、“调兵遣将”，把人才选用到合适的岗位上，从上到下各司其职，发挥每个人的长处，让“十个手指”都动起来。反之，如果没有许多专业人才，管理人员的职责和任务势必难以实现。

留才之术——当以“名利双收”的归属感。只讲“重视”，不讲“待遇”，不是真正的重视人才。在制度上，要建立“能者上、平者让、庸者下”的公正动态机制，明确人才的发展通道，让人才有发展方向的指引，更大程度地实现自身价值；同时，帮助其做好职业规划，也令他们感受到个人职业发展的乐观前景，激发冲劲；在待遇上，把企业利益和与员工利益密切地捆绑在一起，让人才实现“名利双收”，有归属感与成就感，自觉自发地留在公司，从而在全公司上下形成“人人渴望成才，人人努力成才，人人皆可成才，人人尽展其才”的良好局面，营造“近者悦、远者来”的人才生态环境。

人才难得，轻视不得，耽误不得。百年景兴，人才为先。当今世界的竞争，归根到底是人才实力的比拼，是人才数量和质量的比拼。做好人才培养规划，激发人才干事业激情，以良好的人才生态不断吸引优秀人才前赴后继地参与到我们的事业中来，汇聚力量，用人才护航百年景兴。