会上，副总经理鲁富贵为本届大会致辞，他指出在平时工作中要多运用“鱼骨图”、品管圈“七大手法”等工具去分析问题、解决问题，特别是在事故分析中的运用，全方位找出真因，避免事故反复发生，要形成人人参与质量管理的良好氛围，并对品管圈在精益生产过程中的作用给予肯定。

本届品管圈共组圈57 个，比去年增加25 个圈。推行过程中为了更好掌握品管圈知识及PPT 制作，事务局分三个阶段对各圈员进行培训，并对培训结果进行问卷调查。此外在活动过程中还对各圈开展情况组织干事分阶段进行三次检查，并将三次检查结果纳入平时成绩考核。原因分析是品管圈最关键的活动环节，为提倡各圈员活学活用QC手法，熟练掌握和运用原因分析的方法和技巧，进一步提升各专业及班组分析问题、解决问题的能力，故组织开展品管圈原因分析专项竞赛活动。各评委从原因分析透彻的程度，主要原因是否从末端因素中选取，每个主要因是否有一一对应的对策等方面进行评比，PM12“利刃圈”脱颖而出荣获一等奖。

品管圈发表前，各事业部办公室、子公司管理部组织内部PK 选拔，脱颖而出的12个优秀品管圈参加总公司发表。现场评审环节，评委凭借丰富的经验及对生产设备的了解，对圈活动中的每一个数据来源都进行仔细核对，并逐项进行打分。发表会上，来自各个代表队的参赛者以富有激情的演讲、图文并茂的PPT演示和视频播放、生动活泼的现场表演将品管圈竞赛活动进行精彩展示，赢得现场评委和观众的高度好评。经过激烈角逐，生活用纸加工部“同心圈”获得一等奖。发表会后，PM16吴晓东分享《如何做好生产班组质量管理》和PM13 包杨明分享的《班组质量管理》让我们受益匪浅。

本届品管圈很荣幸地邀请到3A 顾问曾绵作总结指示。首先他对12 个圈的发表给予肯定，并指出“标准化”的制定一定要规范、通俗易懂，这样才能让员工更好运用到平时的工作中。只有形成“标准化”才能积累经验，才能防止员工在工作中犯同样的错误，才能让我们往更高的方向前进。