为落实公司年初确定的部门建设工作要求，紧紧围绕稳步推进、逐步优化的总体思路，公司确定部门建设“123”，即1 个文化（部门文化）、2 个平台（学习平台、交流平台）、3 个体系（会议体系、活动体系、检查体系），并于8 月份在公司全面推广。接下来，我们将坚决推进部门建设，努力打通部门与员工的“最后一公里”，切实增强员工的归属感、成就感和幸福感。

确定1个文化，明确发展目标。

部门文化是团队的黏合剂。一个响亮的部门口号，会激发员工的斗志、带动团队的士气，是团队价值观和发展目标的体现。结合本部门特点制订内部管理细则，明确月度工作重点、工作质量和各岗位考核等要求，并整合岗位职责和自查等规定形成汇编，为部门各项工作的有序推进打好基础。

建立2个平台，优化提升渠道。

组建学习型团队，通过学习、交流平台，充分发挥部门成员的创造性思维，形成“敏而好学，不耻下问”的学习风气。还可以不定期地组织交流会，以更为轻松愉快的方式，让团队成员从专业视角分享学习心得，集思广益、答疑解惑，共同提高。

实施3 个体系，夯实标准建设。

开好部门会议，有助于团队内部的高效协作。如月度会议，除了需要总结上月完成情况，明确下月计划，更重要的是要做好得失分析，还要传达会议精神、领导指示和公司动态。

组织形式多样的文体活动和技能竞赛，劳逸结合，放松心情。

规范从自查、主管查到部门查的检查体系，形成“越信任越检查，越检查越信任”的良性循环。自查要做到实时更新自查内容，主管查要公示检查结果利于部属人员形成“比学赶超”的良好氛围，部门检查则要内容全覆盖，重点内容月月查，对问题项要做好PDCA。

部门建设“123”能否取得成功，部门领导是关键，行胜于言，做好表率。可以轮流安排团队成员参与活动策划，活动策划可以锻炼人的统筹规划能力、临场应变能力和应急处理能力，在活动中也可以提升工作方案的策划能力。部门建设“123”是基础，是开启部门建设的第一步，各个部门还是要突出特色、打造亮点，创新性地推进本部门的部门建设。