半年新启  行动正当时

7 月17 日下午，景兴纸业召开半年度总结大会暨正风肃纪教育，公司董事长朱在龙、副董事长戈海华、总经理王志明等全体高管、办事员及以上管理人员参加会议，各子公司采用视频直播的方式同步会议。大会由副总经理鲁富贵主持。

王志明作半年度工作汇报：对半年度工业用纸、生活用纸及下属子公司的产销情况等各项数据做简要通报。他指出：从数据层面来看，公司整体的盈利能力上升，取得优于计划的业绩，上半年在国内需求拉动的情况下，整体经济呈上升趋势，但国际经济增速开始放缓，下半年的销量、销价、需求情况将面临诸多不确定因素，未来半年的形势将很难超越预期，更需要我们做好各项推进工作；在外废全面禁止的情况下，成本上升，但品质却不一定提升，这就需要我们对市场结构做出调整和提升，通过调整品种结构去适应市场变化，用差异化产品细分市场，对客户结构、销售渠道、品牌发展、盈利能力、库存消化做出进一步的改善和提升，以达到效益最大、品质最优。

会上，对上半年度涌现出的优秀个人和团体进行表彰。

鲁富贵通过一系列发生的事故与案例，进行深刻剖析，寻找问题源，并进行举一反三，杜绝不良风气的产生，把反对形式主义、反对玩忽职守贯彻到底。他指出：严是管理者对被管理者的爱，松是事故对责任者的害，这就需要我们用严谨的作风、严明的纪律、严肃的态度、严密的制度对管理过程中的漏洞进行闭环堵塞，将严管和厚爱辩证统一；在深化TPM、优化质量、提高客户满意度、提升管理效率等方面不断发挥潜能，在求真务实、守正创新中查短板、谋思路、想对策、出实招。

朱在龙作工作指示，他强调：公司在深化内部改革的持续推动下，减员增效、“双增双节”、正风肃纪正在逐步收到成效，已经实现2021年度时间过半、任务过半的超预期成果。在全体干部员工士气高涨、精神面貌焕然一新的状态下，我们更要以归“零”心态，对标先进找差距、摒弃传统搞创新、铆足干劲做好以下几方面工作：

1. 强化执行，强化责任与担当，对待工作要有预见性与主动性，减少部门之间的扯皮和推诿，推进跨部门工作的协调开展，杜绝听之任之。

2. 发扬创新精神和团队精神，全面发扬“全营一杆枪”的精神，变不可能为可能，不换思想换岗位，不换岗位就换人，积极开展部门、班组之间的团队建设。

3. 技术人员要向创新制高点迈进，用没人使用过的技术、材料和工艺；管理干部要有海纳百川的心态和胸怀，爱护和关心员工，沉下心来，沉到基层去，开展走动式管理。

4. 各级干部员工树立“自己提拔自己”的正确心态，对照问题找差距，认真改进，做最好的自己，在此基础上，做好人才梯队的建设，人才培养要留得住、育得成、输得出。

5. 通过持续深化内部改革，纵深推进TPM，以达到“零故障、零不良、零事故、零浪费”，狠抓成本最低点、效益最高点，达到产量最高、成本最低、质量最优，以守住企业的生命线和底线——安全和环保。

半年新启，行动正当时，各部门将总结上半年度工作经验，弥补存在的不足，发扬景兴超越自我、挑战极限、追求卓越的精神，以奋斗者之姿，继续谱写下半年的篇章，群策群力、唯实惟先、善作善成，为打造双百亿景兴持续助力！