“5 轮全员培训、3 场专题会议、2 次全面检查，对发现的30 多个闪光点进行表扬，对60 多个改善点进行集中曝光并责令限期整改……”南京景兴自今年3 月成立新的7S 领导小组后，深推现场管理。

宣贯动员再升级。管理部先后分5 批次对近160 人进行7S 概念、实施要点及7S 标准手册回顾宣贯，各部门负责人在培训会议上积极表态发言、动员全体人员加入7S 深推行列。同时，公司还组织人员派外参观等，如今一股一线员工、后勤人员“撸起袖子加油干”的氛围在全公司上下形成，物品、工具、用具、产成品、半成品堆码有序，现场环境无杂物、墙角无蜘蛛网，铁见本色漆见光，跑冒滴漏不见踪影等，连员工都感慨：“设备、环境干净了，自己工作起来都舒服。”

制度规范抓长效。整理、整顿、清扫、清洁虽已告一段落，但素养是核心，节约、安全等还必须用制度来规范，以便形成长效机制，于是南京景兴又开始结合目前常见问题点等情况拟制月度7S 现场考评考核标准，将素养、节约、安全等进行细化，列出20 个具体考核项目，分一线14 岗、非一线27 岗进行分类考核，每月分别评出第1 名、第2 名，每季对一线岗评出冠军，为后续减少浪费降低成本、杜绝安全隐患、保持良好的习惯打下坚实的持续的制度保障。

南京景兴的7S 考核还将与时俱进，不断根据情况的变化进行细化，才能为公司开源节流提供鲜活动力。