加强质量支撑  共建质量强企

金秋九月，景兴纸业围绕“加强质量支撑，共建质量强企”的主题，成功举办一系列质量月活动。这些活动旨在提升员工的技能操作水平，强化质量意识，弘扬工匠精神，并推动企业高质量发展。

活动期间，公司首先组织一场线上体系知识竞赛。这场竞赛从9 月6 日持续到20 日，通过网络问卷的形式，分每日答题和集中答题两种方式。每日答题吸引27 个部门的1100 余名员工积极参与，而集中答题则由各部门推荐的48 名代表参加。竞赛首次采用网络答题形式，参赛选手需用手机作答，这不仅考验他们的速度、观察力和记忆力，还激发他们学习管理体系标准、文件和精益管理知识的热情。经过激烈的角逐，最终决出10 名个人优胜奖获得者。

除知识竞赛外，公司高层还亲自参与客户与供应商的走访交流。9 月11 日至12 日，公司总经理助理钱晓东、高业星、唐建良，以及总工程师程正柏等率领生产、技术、销售、品管、仓储等部门的骨干人员，前往上海慧雄、上海乐盈、旌德万方纸业、昆山福伊特等优质客户和供应商单位进行实地考察。他们深入生产一线，详细了解产品的使用质量情况，与客户和供应商的管理团队进行面对面地交流。这次走访不仅增进双方的了解和信任，还为持续提供优质产品和服务明确改进方向和优化措施。

与此同时，公司第十届职工技能操运会也在9 月12 日至14 日如火如荼地展开。这场操运会不仅是对员工技能水平的一次全面检验，更是对工匠精神的一次深刻诠释。员工们在赛场上奋力拼搏，展现了高超的技能和顽强的斗志，为公司培养一批批优秀的技能人才。（详见二版）

在操运会进行期间，公司还组织开展“事故回头看”活动。9 月12 日至13 日，品管部牵头，组织工业用纸、生活用纸两大事业部及技术研发部对过去一年内重复发生且影响较大的生产、质量事故进行纠正预防措施执行情况的再验证。检查人员交叉分组，通过沟通交流、翻阅记录、抽样计算和实地查看等方式，对机台措施的有效性、可行性和存在的问题进行逐一查证。这次活动不仅及时发现标准中的不完善之处，并进行修订和完善，还督促各部门持续改进，不断完善事故预防和处理机制。

此外，公司还组织开展质量隐患排查活动。从8 月开始，各部门积极响应，针对各岗位操作不规范、标准及规程执行不到位等导致的质量隐患进行全面排查。活动范围涵盖原辅材料、设备设施、器材工具等可能导致的质量隐患，以及标准、工艺、制度、服务或系统等软件存在的缺陷。经过层层筛选和评委组的评选，最终产生10 名金点子质量提案奖和3 名优秀组织奖。

为了提升员工对召回流程的熟悉程度和应对能力，公司还在8 月29 日上午组织一次产品召回模拟演练活动。这次演练模拟出口产品出现质量缺陷后的应急响应措施，以及后续的调查分析和改进等。员工们各司其职，按照方案顺利完成演练。通过这次演练，公司不仅发现流程中存在的问题和不足，还及时进行改进和完善，提升企业的市场竞争力以及消费者对公司和产品的认可度。

9 月29 日晚上，公司隆重举行第二十四届品管圈成果发表大会暨质量月活动表彰大会。公司总经理王志明等领导出席会议。今年的品管圈活动在数量和质量上都有新的突破，共启动两轮改善，开展113 个主题改善活动。经过子公司和各部门的内部PK 选拔，最终有10 个优秀品管圈脱颖而出，晋级参加总公司的发表会。发表会上，各圈激情演绎，用图文并茂的PPT 和生动的视频演示将活动成果进行精彩的展示。这不仅让观摩人员了解品管圈改善问题的方法和数据分析技巧，还让他们感受到品质管理的魅力。经过激烈角逐，景兴物流公司的“飞鱼圈”最终荣获一等奖。

质量是企业的生命。通过这次质量月活动，景兴纸业不仅提升员工的技能水平和质量意识，还加强与客户和供应商的合作与交流。未来，景兴纸业将继续秉承精工细作的理念，为景兴品牌提供坚实的质量支撑，努力建设质量强企，奏响质量凯歌。