9月17日下午，景兴纸业首届员工微创新案例发表会在公司党群服务中心三楼会议室如期举行。公司副总经理鲁富贵、总经理助理钱晓东、总工程师程正柏以及各事业部、子公司等相关领导和员工代表190余人参加此次发表会。

微创新案例分享

本次发表会精选了各部门21个微创新案例登台分享，内容涵盖生产经营全流程，从设备优化到工艺改良，从降本增效到流程升级，展现了员工在日常工作中的巧思与实践。分享过程中，代表们自信满满地讲述创新灵感的诞生、实践过程中的突破，用实打实的成果生动诠释了“创新无处不在，改进永无止境”的理念。

评委们认真聆听每一个案例，结合实际操作细节给予精准点评与优化建议；台下观众也踊跃提问，围绕创新思路、推广价值等展开热烈互动，现场气氛持续升温。

3A顾问点评

3A公司项目总监武庆生给予点评：他指出，本次分享的案例虽冠以“微”字，价值却毫不“微小”。所有案例均从实际生产难题出发，投入小、见效快，兼具务实性、精准性与可推广性，真正体现了微创新“以小见大”的力量。

颁奖仪式

经过评委团从创新性、实效性、推广性等多维度综合评审，最终评选出获奖案例：

三等奖：环保办-环保北区氧化沟曝气方式升级、造纸二厂-PM12网部面芯转移箱增加接水槽、造纸一厂-瓦楞纸层间结合力改善

二等奖：造纸三厂-PM15毛布更换改善、设备部-金加工无孔叶轮校平衡

一等奖：造纸一厂-PM10OCC浆料管道互切

领导指示

活动尾声，鲁富贵深刻总结道：“人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。”微创新不论规模大小，皆是业绩攀升的坚实根基。公司长远发展，正源于无数细微改进的汇聚累积。他强调：

1.激活组织，焕发改善活力

需全面激发全员的改善热忱，鼓励大家大胆尝试、积极创新。既要重视重大突破，也应珍视日常场景中的微小改良。许多低成本甚至零投入的改进，往往能创造出显著效益。现场一线的每一位员工都是专家，务必珍惜现有平台与员工的智慧，立足岗位建功立业，通过微创新不断提升自身水平与能力，让组织活力持续迸发，为企业降本增效贡献力量。

2.领导垂范，锚定改善方向

各级管理者应率先垂范，敏锐洞察问题本质，无论是亮点还是短板，均需主动谋划解决方案。同时明确量化指标与攻关课题，引领全员共商破局之策，此乃改进工作的突破口，亦是长期坚持的方向标。

3.健全机制，推动全员参与

改善绝非生产部门的独角戏，而是全司上下的共同使命。各部门须主动排查不合理环节，切实推进降本增效、效率提升与浪费削减，形成全员参与的改善文化。

4.博采众长，强化激励保障

开展微创新需善于观察借鉴，同行经验、周边企业乃至政府举措皆可为我所用，既可直接移植，亦可因地制宜优化升级。各部门要不断深化微创新的活动机制，激发全员参与热情，为持续改善注入持久动力。

首届员工微创新发表大会的成功举办，不仅集中展现了一线员工的智慧成果，更标志着公司精益管理从“聚焦重大课题”向“激活微小改进”的延伸。未来，这份创新活力将持续涌动，助力景兴在精益管理的道路上实现“大作为”。走出一条“降本增效、持续发展”的高质量发展道路！