3月29日下午，景兴纸业精益TPM五期总结暨六期启动大会在公司党群服务中心三楼会议室隆重召开。公司董事长朱在龙、总经理王志明等高层领导及各级管理人员、员工代表和深圳3A企业管理咨询董事长刘承元博士及其顾问团队等300余人参加，景兴控股（马）干部以观看直播方式参会。

议程1：传承信仰 文化落地

刘承元为大家带来一场以《企业可持续发展与创新文化建设》为主题的精彩培训，让我们充分领悟到企业着力打造常态化的精益文化和实现全员营销的重要性，更鼓励我们积极探索，走出一条具有景兴特色、契合自身发展需求的可持续发展的精益之路。

议程2：以终为始 不断突破

会上，公司精益推行办总干事艾辉进行精益TPM五期项目总结汇报，从多个维度全面剖析了精益管理工作所取得的成效，同时也毫不回避地指出了存在的问题，并明确了下一步工作的重点方向。

议程3：全面复盘  定义未来

3A公司项目总监武庆生对精益TPM五期项目总结进行点评和六期项目展望。

议程4：:打破常规 敢为人先

六位来自不同岗位的员工作为优秀微创新案例代表登上讲台，与全体参会人员分享他们宝贵的改善经验。

这些案例都是员工们在日常工作中积极思考、勇于实践的成果，极具借鉴价值。通过学习和借鉴优秀经验，进一步推动公司的创新发展进程，助力降本增效工作取得更为显著的成效，为公司的长远发展注入源源不断的活力。

议程5：微光成炬 荣耀时刻

会上，对年度精益之星、年度推行先锋、年度优秀结对部门、年度精益大奖进行颁奖。

先锋的作用不可代替，榜样的力量无穷无尽。在精益TPM第五期推行过程中，涌现出一大批优秀员工和杰出团队。他们积极行动，甘愿奉献，为积极推行精益管理活动树立了优秀典范。

议程6：全员誓约 迈向卓越

与会人员在公司总经理助理、精益推行办副主任钱晓东的带领下，高举右拳向大会庄严宣誓，用掷地有声的口号展示出了勇敢接受挑战、不折不扣兑现承诺的决心，为实现“四零”目标而努力奋斗。

议程7：持之以恒 保持热忱

刘承元在致辞中表示：此次分享的3个微创新优秀案例，给人留下了极为深刻的印象。我们必须始终如一地坚守对精益管理的高度热忱，持之以恒地精心打造精益文化。在此，期望大家能够积极行动起来，齐心协力，拼搏奋斗，坚信精益管理所收获的成果，必将一年胜过一年，不断迈向新的高度。

议程8：传承精益 赋能未来

朱在龙首先表达了对3A顾问组悉心指导和全体员工共同奋进的诚挚感谢。他表示，自推行精益管理以来，公司现场环境更美了，效率更高了，成本更低了，这些变化令人瞩目。同时，他就未来工作重点进行部署。

1.实现文化与营销的创新融合。我们要充分运用企业文化来创新营销方式，吸引客户纷至沓来，我们改善车间环境绝非仅为自身舒适，更是向客户展示公司实力与形象的重要窗口，给客户留下深刻印象，为公司赢得更多合作机遇。

2.持续精益与责任的强化落实。尽管已取得阶段性成果，但常态化保持仍任重道远。我们需进一步强化全体员工的责任心，坚决反对将日常工作与精益管理人为割裂，确保将目光聚焦于持续落实，将精益管理融入到生产经营的每个细胞，实现从“两张皮”到“一张皮”的完美转变，实现公司效益最大化。

3.倡导全员微创新激发活力。员工的微创新是公司降低成本的核心力量。它能让“我的设备我做主”的理念落地生根，激发员工的主人翁意识与创造力。一方面，各级管理者要深入思考所在部门可改进与创新之处；另一方面，要积极发动员工参与微创新，营造全员创新的浓厚氛围。当全体员工的微创新积极性被充分调动起来，我们的团队将会变得更加强大，业务能力也将实现大幅提升。

4.应对挑战与自我提升。面对日益严峻的外部环境，我们必须自我加压，破浪前行。进一步降低成本是我们突出重围的关键利器。我们要充分利用TPM管理工具与先进管理方法，实现设备的高效运行与成本的持续降低；通过自我培训与实践，实现个人能力的提高和效率的提升，为公司的降本增效提供人才支撑。

最后他强调，百年景兴发展之路必将充满挑战，但只要我们高度重视并扎实推进各项工作，以持之以恒的决心和坚定不移的信念将精益管理工作纵向到底、横向到边、做深做实，我们定能在激烈的市场竞争中脱颖而出，开创属于我们的辉煌未来！

展望未来，我们以精益管理为基石，以绿色智造为引擎，持续书写高质量发展新篇章。

我们坚信，每一份对细节的执着、每一次对流程的革新，都将点燃百年景兴的创新基因，都将汇聚成驱动企业发展的磅礴力量！