景兴纸业召开2022年中层干部任命及生产经营计划下达管理工作会议

2021-12-31 15:42:18 浙江景兴纸业股份有限公司 浏览次数 650

12月30日下午,景兴纸业2022年中层干部任命及生产经营计划下达管理工作会议在公司208会议室召开。董事长朱在龙、总经理王志明等公司全体高管及中层管理人员共计80余人参加。

王志明首先宣读了2022年度高层人员的分工、中层管理人员的任命文件及下达2022年度生产经营计划目标,为2022年工作的顺利开展明确责任,指明方向。

朱在龙在会上作重要讲话。2021年在全体干部员工的共同努力下,我们奋发有为、克服困难,取得了较好的成绩,对此,他向全部干部员工表示最衷心的感谢。

但是2022年我们该如何奋进?2022年将是公司建厂三十多年来最为关键的一年,一方面面临着经济形势的不明朗,另一方面2022年公司的两大项目将面临建成,直接关系到景兴转型升级是否成功,因此,他要求全体干部员工必须守正创新、昂扬斗志、脚踏实地、苦练内功,围绕中心工作,细化管理,将目标层层分解,以确保明年计划的完成。

同时,他强调,中层干部要做好领导(带领与导入)和管理(严管与理清),不为失败找借口,只为成功找方法,坚决贯彻优秀领导六字方针:交代过的要盯,不会做的要练,不可能的要逼,没办法的要想,找借口的要批,新的事物要试。中层干部更要杜绝一切不良作风,切忌打太极,做好老人,切忌勾心斗角,相互拆台,切忌为了蝇头小利损坏公司利益。

新的一年,我们仍然要紧紧围绕双增双节、节能减排、减员增效、正风肃纪四条主线,推行设备、生产、销售、采购、财务管理的全面精益,实现设备零故障,品质零缺陷、纸机零断纸、安全零事故,将成绩归零、缺点归零、工艺技术归零,精准发力,变不可能为可能。