景兴纸业精益TPM推行办召开“TPM三期半年度总结交流会”

2021-09-13 15:51:07 浙江景兴纸业股份有限公司 浏览次数 232

为全面总结三期精益TPM开展以来的各项工作,查找存在的问题,梳理下一步工作思路,全力冲刺年度既定目标,于9月9日下午,精益TPM推行办在研发大楼707会议室召开半年度总结交流会,公司副总经理鲁富贵、3A咨询公司辅导团队及推行办全体成员参加了本次交流会。

以点带面,从面到点深入开展

2021年起,在原来16个示范区小组的基础上,要求各部门组建了53个TPM活动小组来实现覆盖面和改善效果的最大化,并以困难源、发生源和专项整治为抓手,以点带面进行重点突破,如PM12冷凝水泵、PM10碎解站等区域治理成效显著。同时,专项整治也初见成效,各部门的维修间、工具墙等通过整体的推动,各亮点区域面貌焕然一新。

营造氛围,提升班组管理水平

在推动班组建设过程中,推行办充分运用好平台,策划和组织各项班组活动,通过改善之旅、工具开发比赛、班组长读书PK、改善提案发表、安全隐患排查、一班三检、一岗多能、班组看板等一系列活动来提升班组的管理水平,在全公司范围将精益管理的理念和方法、精益改善的成果和相关活动进行广泛宣传和展示,真正营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

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依托小组,加快设备保全推进

TPM的核心是设备,所有的工作最终都是围绕设备来开展。针对在设备保全推进过程中暴露出方向和职责不明确等问题,推行办组建了以全优润滑、点检、管线绑扎、电气室、模块/变频器、检修TPM为主导的设备保全六大小组,各小组快速行动、细化目标,为设备的保全推进提供了强有力的保障。目前模块/变频器小组已全部退库和测试完成,全优润滑小组油站渗漏点治理进度明显加快,同时,建立了油品状态管理机制,验收通过了标准化电气室“2”阶段等。 

在肯定成绩的同时,我们更要对照标杆,寻找差距。鲁富贵在总结时指出,意识变则行动变——精益项目能否落实到位,关键要看人。今年是TPM开展的第三个年头,各项工作的推进开始处于疲惫期,对于推进过程中出现的各种问题,我们要围绕人的主观能动性来开展,既要强化标准,通过加强标准化建设助力工作效率的提升,更要建立能上能下、奖惩分明的的考核机制,完善自查体系,充分发挥内部人员的作用。

如何度过疲惫期?

1.及时做好管理人员的意识引导;

2.对于一切弄虚作假、搞形式主义的现象进行及时曝光、严肃处理;

3.各类事故的处理要严格,事故分析要到位;

4.对出现的问题要“小事化大”,举一反三;

5.完善TPM各小组排名、后进约谈等有效机制,全面调动小组积极性。