守正创新  逐梦前行

精益改善只有起点没有终点。要促进公司不断发展，我们必须一以贯之地秉承精益生产管理为先的理念，把持续改善放到发展的重要位置。

1 月7 日，景兴纸业以“守正创新、逐梦前行”为主题的2020 年精益TPM 总结暨三期启动大会在党群服务中心三楼会议室隆重召开。公司董事长朱在龙、副董事长戈海华、总经理王志明等高层领导及各级管理人员、员工代表和深圳3A咨询集团董事长刘承元博士及其顾问团队共计300 余人参加。

推行办副主任王爱其总结回顾2020 年推行精益管理项目工作，总结经验，查摆问题不足，明确下一步努力方向，表示将持续推进公司精益管理工作。

回首过去一年，公司全体员工风雨同舟、披荆斩棘，赢得一次次胜利，也涌现一大批优秀精益明星和团队，他们充当先遣将领，甘愿奉献，为推行精益管理活动的开展树立典范。为鼓励先进，大会对精益之星、优秀结对部门、年度优秀团队进行表彰，并邀请获奖代表上台发表感言。

优秀的成绩不是一个人能铸造的，需要团队的协作与帮助。深圳3A 企业管理顾问武庆生在点评二期项目时表示，辅导过程很辛苦，但也很值得，从以前的触目惊心，到现在的干净整洁，那是持之以恒的改善与付出所获得的。景兴纸业三期项目的重点是持续改善与微创新。在创新中实现不断优化，实现企业不断成长。

景兴纸业精益管理二期项目的圆满收官，是16个示范区全体成员的努力，经过现场评比与检查，最终14 个队首先通过验收。大会上，戈海华对验收通过的示范区进行授牌，希望他们成为三期项目的榜样，全面带动公司精益活动全覆盖。

破解工作难题，对于提升企业员工的业务技能和提高公司运营效益可实现双赢效果。为攻克公司生产过程中“老大难”问题，聚集融合公司一切资源，激发员工自动自发的工作潜能，王志明为重新确定的10个焦点课题进行授牌，希望他们了解焦点问题的本身和事实，刨根问底，创造不得不做“改善”的局面。

未来的路要怎么走？这是刘承元博士“抛”给所有景兴人的问题，他说，景兴纸业已经取得初步的精益进展，但未来需要继续深入设备内部，问题前端及源头，要清醒认识，保持谦卑学习的态度，坚持做行动的哲学家，而不是思想的空架子，只有全力以赴才能完成更大的挑战。

不忘初心，信守承诺。大会与会人员在推行办主任鲁富贵的带领下，高举右拳，向大会庄严宣誓，每一句誓言都掷地有声，将景兴纸业的凝聚力和战斗力无限增强。之后与会高层领导及部门经理依次上台在宣誓板上郑重签名。

推进精益管理是市场竞争的需要，更是企业实现高质量发展的必然选择。朱在龙指出：精益管理的核心是设备的保全，设备作为造纸企业的“衣食父母”，一定要做好维护保养，实现有序状态下运行。他希望，未来景兴纸业精益TPM 管理以“0”、“1”阶段为基础，“2”阶段实行全区域覆盖，狠抓细节，坚持创新，逐步实现精益战略目标，努力成为行业精益生产的示范和标杆企业。

精益管理TPM 总结暨三期项目启动会在唱响“景兴之歌——我们前景无比辉煌”中圆满落幕。