他曾是设备维护保养的参与者，又是现在供应链优化的践行者；他曾是年度改善提案积极分子，又曾是年度先进工作者；他曾是工会积极分子，又是坚持十多年义务献血的志愿者，他就是今天的主人公——盖健。

《景兴报》：作为一名与机械设备打交道10 多年的老员工，请谈一下你的工作经历？

盖健：2006 年8 月我进入公司，参加军训和造纸理论培训，10 月开始进行分班实习，我先后在制浆线、PM10 机械班组进行实习。随着PM12 项目的推进，2007 年3 月调入机修班组跟随安装、调试、开机，期间主要参与设备拆装检查工作；正式开机后成为从事机械维护保养的一名钳工；2009 年1 月我担任四班制点检组长，随着多年工作经验的积累和技能的提升，通过竞聘于2020 年8 月成为一名机械技术员，主要从事对备品备件管理、加工件测绘和绘制以及现场问题跟踪处置等；2022 年3 月通过岗位竞聘，我担任供应部采购主管，主要负责外协维修、金加工件，同时负责部分物料（如风机、计量棒、刮刀片等）的供应商开发、管理及询比议价工作；2024 年1 月，我被提升为副主任，在原有工作的基础上，增加备件核价等工作。从原有的设备维护保养到现在的设备物资采购，岗位的转换，更要求我努力熟悉采购工作流程、熟悉采购相关管理制度，快速完成角色转变。

《景兴报》：请你与大家分享一下，在采购管理期间有哪些印象深刻的事情？

盖健：自公司推行精益采购管理，优化供应链势在必行，作为参与者之一，我深感受益匪浅。在精益老师的指导下，梳理供应渠道、制定降本计划、规范作业流程、推动跨部门协作等工作不断深化，陆续输出很多标准化操作流程，如通过价格对比表和梳理同类物料的供应渠道表格，对比各家供应商在同类物料上的优劣势，从对比表中对比价格、交期、付款方式等方面寻找最优供应商为供货单位。更重要的是自主推进后，更是要求自己不断优化工作内容，如采购物料每月实际下降清单及上涨清单、采购成本控制情况表、供应商开发计划表、供应商物料信息和成本信息变更管理表等。通过供应链优化，2023 年有效完成降本计划，且实现部分进口配件的国产化替代，试用成功；开发引进新供应商32 家，开发成功12 家；供应商现场走访15 次，涉及12 家供应商；现场交流及问题处理共计42 次。另外，技改项目的招标推进如期完成并投入使用，如压榨部面网机架和膜转移施胶机改造以及安装调试、气罩本体改造、环保车间清白水输送改造、高浓打浆项目安装与调试、淀粉智能输送和溶解项目等，积极做好项目进度的相关跟踪和协调工作。

《景兴报》：多年来，请谈谈你在公司获得哪些成长？

盖健：一路走来，我由开始的一名小白，逐步对机械知识清晰；通过自学，我学会CAD 制图，提升工作效率；接触采购工作，又让我对机械认知提升到新的高度。部门读书会中的《当下的力量》给我很多启发，只有勇于创新，敢于突破，打破固有观念，才能开辟一条新的道路。优化供应链的思想已深深烙印在我的内心深处，也指导着我的日常工作，我将不断提升自己的业务水平，将所学运用到实际工作中。年度改善提案积极分子、工会积极分子、先进工作者对我来说都是一次次鞭策和前行的动力。