为深入贯彻质量强国理念，响应全国质量月“增强质量技术基础能力 提升质量安全保障水平”主题号召，景兴纸业扎实开展2026年质量月系列主题活动，通过知识竞赛、品管圈成果发表等传统形式夯实质量根基，同时引导全员坚守质量底线、传承“以质立企”传统，夯实发展根基、为高质量发展蓄力，献礼公司上市二十周年。

一、体系知识竞赛：以赛赋能砺初心

本次质量月以体系文件知识竞赛拉开帷幕。活动采用“线上每日答题+线下集中竞赛”模式，全面普及质量、安全、设备及后勤等体系制度。30个部门、1100余名员工参与线上学习，50名骨干晋级现场比拼，紧贴岗位实际检验体系掌握与规范执行能力。最终涌现出6支优秀团队与10名个人优胜者。活动切实做到以赛促学、以学促用，引导全员严守标准、规范作业，充分彰显景兴纸业精益求精的质量风貌。

二、客户走访活动：深耕市场听需求

为践行“以客户为中心”的质量理念，9月10日，生活用纸事业部组织专项小组开展重点客户走访。团队精准对接市场需求，深入交流行业动态、工艺标准与产品优化方向，收获了客户对公司产品质量稳定性的高度认可。本次走访进一步拉近了与客户的距离，精准锁定新品改善与开发方向，为后续产品高质量交付、贴合市场需求筑牢坚实基础。

三、事故回头看：复盘溯源除隐患

立足生产提质、风险防控，公司持续开展年度“事故回头看”活动。由品管部牵头，联合各事业部、技术研发部，对近两年重复性、高影响性生产及质量事故进行集中复盘验证。通过系统性追溯问题根源、核查整改落地情况，持续推动质量管理从“事后整改”向“事前预防、事中严控”转型，将零缺陷理念融入生产全流程，以常态化复盘夯实企业质量安全根基。

四、产品召回演练：实战练兵强预案

为强化质量应急处置能力，9月18日，品质部联合物流公司、生活用纸成品部、销售部开展产品召回实战演练。演练模拟批次产品潜在质量风险，接到预警反馈后，应急小组迅速启动召回程序， 各部门紧密配合、快速响应、协同联动，顺利完成信息核实、产品追溯、库存隔离到模拟召回，各环节衔接流畅。通过此次演练，大家深刻认识到，每一件产品都承载着客户的信任，召回不是简单的“收回”，更是对客户负责到底的承诺。

五、质量标杆评选：班组创优聚动能

优秀质量班组评选是本次质量月的亮点举措。经公开、公平、公正综合考评，造纸三厂PM15丁班、生活用纸成品部软抽线甲班获评年度优秀质量班组。通过选树先进典型、发挥标杆示范作用，有效带动全员主动参与质量改善，充分激发基层班组提质创优的内生动力。

六、品管圈发表大会：深耕改善结硕果

第二十六届品管圈（第二期）成果发表暨质量月活动表彰大会于9月23日晚如期举行，公司各级领导莅临现场指导。延续“两期推进、两期发表”机制，2026年公司累计立项改善主题111个（第一期60个、第二期51个）。

9月17日-18日，由事务局牵头，联合事业办、技术研发部、设备部、财务部及品管部等部门，已于对入围项目完成现场评审。

最终，8个优秀品管圈脱颖而出，相继闪亮登台。发表环节中，各圈组围绕改善主题，辅以详实生动的图表展示，生动汇报问题剖析、对策实施及改善成效。参赛代表们精神饱满，阐述思路清晰，充分展现了基层团队聚力攻坚、精益求精的质量风貌，赢得现场阵阵掌声。

结合现场发表综合评定，造纸二部安心圈、造纸二厂尖峰圈荣获优胜奖，设备部东风圈、平湖景包净良圈、物流公司动力圈获三等奖，造纸三厂奋进圈、能源车间指针圈获二等奖，造纸一厂开拓圈荣获一等奖。

总工程师程正柏在总结中对后续品管改善工作提出明确要求：一是选题聚焦提质增效、降本节能，做到小而精、见效快、收益实；二是强化分层指导，邀请各级主管、技术骨干参与要因分析，提升课题质量；三是加速优质成果复制推广，让改善价值落地各产线、实现规模化增益。

质量建设无止境，精益提升不停步。2026年质量月活动圆满落幕，既是阶段性质量管理成果的集中展示，更是公司持续精进品质、夯实管理的全新起点。未来，景兴纸业将持续坚守质量初心，以更严标准、更实举措、更强担当，深耕质量管控、精进产品品质，以质量强企赋能企业高质量可持续发展。