11月27日下午，阿米巴第三届SMED和能耗桥PK赛在公司行政大楼207会议室如期举行。副总经理鲁富贵、总经理助理钱晓东、总工程师程正柏、3A顾问团队及各生产部门多支精英队伍共60余人参加。

来自公司各产线的10支参赛队伍围绕“SMED快速切换”与“能耗桥分析”两大主题展开激烈角逐。在SMED方面，从换模工具的智能化改良、切换流程的精简设计，到每一步动作的优化，无不体现着对“零时间浪费”的极致追求；而在能耗桥方面，各团队则深入剖析能源流向，精准识别损耗环节，提出了一系列切实可行的节能降耗方案。两大主题齐头并进，全面展现了参赛人员对“提速”与“降耗”这两大生产核心主题的深刻理解与不懈探索。

各评委针对案例中的关键问题进行专业提问，观众也积极参与互动，就案例中的热点问题对发表人员展开提问，现场气氛热烈。

3A顾问梅林林先生充分肯定了各队在SMED快速切换与能耗桥分析上取得的突破性进展，并指出此次比赛也是团队精益改善能力的一次集中体现。同时，他也提出要用“第一性原理”拆解问题本质，在安全与效率基础上设定更高目标，勇于走出舒适区，在困难中提升团队与个人能力。

评委团从现场表现、创新性、延展性等多维度对参赛队伍进行综合评审，最终评选出获奖队伍：

三等奖：造纸二部降低TM5计划停机工艺清洗时间、造纸一部降低TM2蒸汽单耗

二等奖：PM15提高一压下毛布更换效率、PM10降低蒸汽单耗

二等奖：PM15提高一压下毛布更换效率、PM10降低蒸汽单耗

活动最后，鲁富贵指出：公司持续发展的根本动力，源于全体员工在日常工作中一点一滴的改善积累，必须将其融入血脉，将SMED、能耗桥等改善工具用活用好，像“练功”一样纳入日常，反复演练、精进不辍，最终实现从“熟能生巧”到“创新超越”的跨越。他强调：

1）真心关爱员工，激活全员智慧

我们要真心关爱员工，珍视他们的聪明才智，鼓励他们参与创造性工作。无论改进大小、投入多少，只要有利于提效降本，都应鼓励大胆尝试。要让改善成为每位员工展现才华的舞台，让组织活力在全员参与中持续迸发。

2）坚持系统思维，推动全局优化

提高企业核心竞争力是一项系统工程，必须统筹兼顾。改善也不能局限于生产环节，要延伸至安全、能耗、设备维护等方面，通过精益改善工具，打造企业在质量、成本与效率上的综合优势，实现价值最大化。

3）建立长效机制，保障改善落地

改善非一时之功，必须建立“回头看”的闭环机制，确保优秀成果得以坚持、优化与推广。要通过制度化、常态化的追踪与复盘，让每一次改善都真正转化为实实在在的业绩。

4）强调务实求真，力戒形式主义

一切改善工作必须坚持以结果为导向，追求透明化管理与真实效益。在制定目标与计划时，要敢于数据透明、对标先进。坚决反对“假装努力”和任何自欺欺人的形式主义。

本届SMED与能耗桥PK赛圆满落幕。赛场上涌现的卓越实践，生动诠释了“提高效率”与“降低能耗”这两大精益支柱的深刻价值。让我们将这份追求极致的硬功夫，转化为日常运营中的真效益，共同夯实公司高质量发展的坚实基础。