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深化“双增双节”改革 弘扬“克勤克俭”精神

特约评论员丁明其 2019/9/10 15:33:59 已阅读450次 字体大小


    造纸产业是与我国国民经济和社会事业发展密切相关的高能耗产业,但是在受到供给侧改革、最新环保政策以及中美贸易战影响的大环境下,降本增效的压力巨大。
    公司高瞻远瞩,布局“双增双节”工作多年,持续在系统流程优化、科学技术创新、降低维修成本、节水节电节汽节油等方面改革创新,大如透平风机的改造与推广,小如停用一台电机一台设备等,大量的节能增效攻关项目分别在科协工作、管理创新、技术攻关与改造、高新技术等方面都取得良好成绩。
    在2019 年半年度的改革汇报工作会议上,董事长朱在龙提出下半年工作开展的三条重要路线,其中“深化‘ 双增双节’改革”依然排在首位。企业兴衰,人人有责,“双增双节”便是企业在任何时候都能实现可持续发展的重要途径,需要做的就是内部挖潜,节能降耗,降成本增效益。
    今年以来,公司主要围绕:增产(提高产能,减少断纸)、降耗(水电汽及各项单耗)、降成本(维修、化工等)等方面展开。如生产部门以增产为目标,同时各项节能攻关项目也进一步推进;技术部门在原料结构日益紧张并逐渐失衡的前提下,把降低化工成本与原料成本作为己任;设备部门也紧盯能管系统、水泵节能、照明节能、电机淘汰等各方面的工作;还有其他部门各类攻关项目均在有序展开。总体而言,“双增双节”的各项工作上半年在各部门集思广益、团结配合下,绝大多数攻关项目均取得良好的进步与成效。下半年,公司依然将在增产节约,增收节支,以及降成本降能耗降库存等方面深挖潜力并付诸行动,同时大力弘扬“克勤克俭”的精神,让“双增双节”的概念深入人心。
    只有正确把握现在,才能赢在未来。面对时局困境,造纸企业要实现可持续发展,必须做到三个坚持:1)坚持以绿色发展为先机,形成环保、节能、绿色相结合的发展新模式;2)坚持以科技创新为动力,以科技水平推动造纸生产水平整体上升;3)坚持以精益管理为方向,推广精益化管理,全面落实清洁生产与安全生产。而我们每一个景兴人,都是企业发展的攻坚力量,更要在以下四个方面去展开工作:1)高度重视“双增双节”活动,将改善维持并发挥最大效益;2)精细化成本管理,降低可控成本;3)加强现场管理与自我管理,全面推行现场7S 和TPM 精益管理;4)敢于创新,付诸行动。
    深化“双增双节”改革,弘扬“克勤克俭”精神,都需要我们以科学发展观为统领,树立牢固的节约意识和“省下的就是挣来的”节约理念,强化全方位管理,不断夯实精细化管理基础,进一步完善精细化管控体系,做到事事有标准、事事有人管、事事有依据、事事有考评,让每一项节能增效的措施都能落地执行并长期保持,才能切实把“双增双节”和精益管理的工作做深、做实、做细、做透。
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